Vibot 项目交付蓝图 (Project Delivery Blueprint)
项目概述 (Project Overview)
- 目标：面向微柏与鲤东集团交付一套覆盖业务经营、业财一体化与智能协同的企业级平台，确保核心经营数据与智能协作能力在统一、安全、可扩展的数字底座上稳定运行。
- 总体进度：10%
- 交付节奏：本项目将采用业界领先的“工作包”（Work Package）模式进行管理。我们将遵循每两周交付一个核心模块“高保真交互原型”的迭代节奏，确保甲方决策层能够定期评审、掌控进度并验证业务价值。每个工作包在原型评审通过后，将立即进入后续的企业级后端构建与系统强化阶段。
- 治理原则：坚持“建立信任与透明度、价值驱动沟通、期望可控的专业交付”三大核心哲学，所有关键里程碑均以文档化成果、演示原型和验收记录三重佐证。
- 平台依托：以 Supabase 为云原生数据与服务平台，充分利用 Row Level Security、Edge Functions、实时订阅与多区域部署能力，保障企业级安全与弹性。
工作包蓝图 (Work Package Blueprint)
工作包 1.1：构建企业级统一身份认证与数据安全隔离基座
业务目标：为三家法人实体打造统一、可审计的身份认证与租户隔离平台，支撑后续所有业务域的安全访问与合规审计。
核心价值主张：实现“全局统一身份 + 精细化权限 + 可追溯审计”，让管理层在任何时间点都能清晰掌控访问安全态势。
预计历时：2 周（M1-Sprint1）
当前状态：阶段一与阶段二成果已通过数字化 steering committee 评审，进入后端实现筹备阶段
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：与微柏及鲤东集团的 CIO、内控负责人联合梳理跨租户访问、审计留痕与异常告警等安全红线。（业务价值：确保安全基座贴合审计与监管要求，降低后续返工）业务流程测绘：绘制账号开通、租户切换、权限审批、登录追溯等全链路流程图，量化关键 SLA。（业务价值：形成“安全作业手册”，为上线验收提供可验证标准）技术选型与架构验证：基于 Supabase 评估 OAuth、Row Level Security、审计日志与多区域部署能力，输出目标架构。（业务价值：用最优云原生架构实现合规要求，压缩自研成本）风险评估与规避策略：识别共享账号、密码策略、异常登录等风险，制定零信任策略与落地线路。（业务价值：将潜在安全与合规风险前置并量化，为董事会审阅提供透明视角）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：完成安全中心、租户切换、异常登录预警等 12 个关键界面高保真交互稿。（业务价值：让管理层以可视化方式确认安全策略与操作流）前端骨架与组件库搭建：在前端基座中搭建认证壳层、全局路由守卫与可复用权限组件。（业务价值：为后续模块准备统一安全壳，减少迭代碎片）模拟数据集成：利用 Mock 服务还原登录、权限刷新、租户切换链路，支持随时演示。（业务价值：让甲方在后端就绪前即能体验核心流程，提早纠偏）用户体验评审会：召集法务、内控、运营负责人进行走查并记录优化项，形成版本归档。（业务价值：把高层反馈固化为设计基线，减少后期争议）
- 【关键交付物】: 一个可供决策层评审的、功能完整的、高保真交互原型
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
构建企业级多租户数据隔离安全体系：利用 Supabase Row Level Security 为所有核心表建立租户、角色双重隔离策略，并配置安全审计函数。（业务价值：以平台级能力保障三家公司数据在同库中的“逻辑绝对安全”）部署可弹性伸缩的云端自动化业务引擎：开发 Supabase Edge Functions 实现登录态刷新、异常告警、钉钉通知等实时逻辑。（业务价值：用事件驱动架构减少人工守护，支撑业务高峰的自动扩缩）数据库结构与迁移工程：交付自动化迁移脚本与回滚方案，覆盖用户、角色、权限码及审计日志表。（业务价值：形成标准化数据地基，保障未来扩展与监管检查）安全基线联调：与甲方安全团队共建 SSO、MFA、异常行为检测方案，并固化到策略库。（业务价值：把企业安全要求转化为可配置策略，提升交付透明度）
- 【关键交付物】: 部署于云端、通过安全审计的认证与权限服务集
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：将前端原型切换到真实 Supabase 服务，完成登录、租户切换、权限刷新等回归。（业务价值：确保上线前所有关键路径可重复验证）自动化测试体系构建：编写覆盖 20+ 核心场景的 API & E2E 自动化脚本，并纳入 CI/CD。（业务价值：每次迭代均可自动防回归，降低人为测试成本）系统性能基准测试与优化：模拟 5,000 并发登录、租户切换高峰，优化连接池与缓存策略。（业务价值：证明平台可承载集团高峰访问量）安全渗透与漏洞扫描：执行渗透测试、JWT 攻击模拟、弱口令扫描并形成整改闭环。（业务价值：为董事会提交可追踪的安全加固结果）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出账号开通、租户配置、风险预警等操作指引。（业务价值：保障甲方 IT 能够独立运营平台）预生产环境部署与数据迁移：布署至预生产并导入初始租户、角色配置，完成巡检。（业务价值：验证部署脚本与数据一致性，为正式上线托底）用户验收测试 (UAT)：组织 IT、法务、内控联合验收并签署上线意见书。（业务价值：固化跨部门一致性，减少上线争议）正式上线与监控体系接入：接入 7x24 安全监控、异常告警和 SLA 看板。（业务价值：确保上线后安全指标可被实时追踪）
- 【关键交付物】: 正式上线的认证安全基座与完整运维资产
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 1.2：打造客户主数据中心与统一360视图
业务目标：沉淀跨渠道客户资料、联系人、合同与信用信息，形成唯一可信的数据源，为销售、项目和财务场景提供实时支撑。
核心价值主张：以“单一客户画像 + 全链路关联”为核心，帮助决策层实时掌握客户健康度与业务机会。
预计历时：2 周（M1-Sprint2）
当前状态：战略蓝图与原型已完成，等待后端实施排期
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：对接销售、客服、财务共享中心，明确客户生命周期、信用评分、合同协同关键需求。（业务价值：将多部门诉求统一为一套客户数据语言）业务流程测绘：绘制客户引入、资料补全、合同绑定、信用预警等流程图并定义数据责任人。（业务价值：确保客户数据治理可落地、可审计）技术选型与架构验证：基于 Supabase JSON 列、物化视图与向量检索能力验证客户 360 视图可行性。（业务价值：在平台级别解决复杂客户画像的实时计算问题）风险评估与规避策略：识别数据重复、合规存储、跨系统同步风险，形成治理策略。（业务价值：提前锁定可能导致决策失真的风险点）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：交付客户 360 视图、信用看板、合同关联、互动时间线等高保真原型。（业务价值：帮助管理层直观看到客户信息如何支持业务决策）前端骨架与组件库搭建：构建客户信息表单、标签管理、互动记录等可复用组件。（业务价值：降低后续渠道扩展的改动成本）模拟数据集成：制作典型客户数据集并联通 Mock API，演示从线索到回款的全链路。（业务价值：以真实场景验证信息组织方式的适用性）用户体验评审会：与销售、客服主管开展可用性评审，采集反馈并形成优化清单。（业务价值：保障交付体验贴合一线使用习惯）
- 【关键交付物】: 一个覆盖客户 360 场景的高保真交互原型及操作 Demo
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
客户主数据模型构建：基于 Supabase Schema 定义客户、联系人、合同、信用评分等实体及版本控制。（业务价值：在平台底层建立唯一可信的客户数据源）实时数据摄取与校验：利用 Supabase Functions 与实时订阅整合 CRM、工单、财务数据并执行去重、合规校验。（业务价值：确保跨系统数据一致性与新鲜度）数据质量与治理策略：实现标准化数据校验、变更审批、数据血缘追踪。（业务价值：提升数据可信度，便于审计）API 与事件服务：发布客户查询、信用预警、合同变更事件接口，供订单、财务模块消费。（业务价值：让客户数据主动驱动业务场景）
- 【关键交付物】: 上线可用的客户主数据 API、事件总线及质量监控体系
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：联通项目、订单、财务服务，验证客户 ID、信用额度、合同状态贯通。（业务价值：打通跨部门数据孤岛）自动化测试体系构建：编写数据一致性、权限验证、API 回归自动化脚本。（业务价值：让客户数据治理进入可持续运营状态）系统性能基准测试与优化：压测批量导入、列表查询、信用预警推送性能。（业务价值：保障高频操作不成为瓶颈）安全渗透与漏洞扫描：聚焦隐私数据脱敏、访问轨迹审计、异常导出告警。（业务价值：满足客户数据安全合规要求）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出客户数据维护、异常修复、指标监控手册。（业务价值：保障运营团队可独立维护主数据）预生产环境部署与数据迁移：导入历史客户数据并执行质量抽检。（业务价值：确保上线前数据准确可靠）用户验收测试 (UAT)：组织销售、客服、财务联合验收客户视图与流程。（业务价值：凝聚跨部门共识，达成交付“闭环”）正式上线与监控体系接入：上线生产环境并接入数据质量、信用预警监控。（业务价值：实现客户数据的持续可视化和预警能力）
- 【关键交付物】: 正式上线的客户主数据服务与运维体系
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 1.3：搭建产品与工艺数字孪生模型
业务目标：构建产品、BOM、工序模板与成本参数的统一模型，支持多品类、多版本的快速建模与复用。
核心价值主张：实现“产品配置即上线”，将工艺知识资产化，缩短新品导入周期。
预计历时：2 周（M1-Sprint3）
当前状态：原型评审完成，等待后端实现排期
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：访谈工艺、生产、质量团队，明确产品建模粒度、版本策略与审批约束。（业务价值：确保数字模型与现场标准完全一致）业务流程测绘：绘制产品定义、BOM 建模、工序审批、版本发布流程，并标注关键控制点。（业务价值：为工艺变更提供清晰治理闭环）技术选型与架构验证：验证 Supabase JSONB、向量扩展与存储过程对复杂结构及工序图谱的支持。（业务价值：确保平台可处理复杂产品结构与关联）风险评估与规避策略：识别版本冲突、循环引用、工序冗余风险，并制定校验策略。（业务价值：避免建模错误导致生产停滞）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：完成产品矩阵、BOM 树、工序画布、成本分解等关键界面设计。（业务价值：让技术团队与厂长直观理解上线体验）前端骨架与组件库搭建：实现工序拖拽、版本对比、成本分摊等交互组件。（业务价值：为复杂交互建立标准化组件库）模拟数据集成：准备典型产品与工序样本，打通 Mock API 演示工序变更与成本测算。（业务价值：提前验证工艺配置的可操作性）用户体验评审会：邀请生产经理和质检主管测试原型，形成优先优化清单。（业务价值：确保上线操作贴合一线习惯）
- 【关键交付物】: 覆盖核心建模流程的高保真原型与交互演示
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
产品与工艺数据模型构建：在 Supabase 中实现产品、变体、工序模板、BOM 项数据模型与版本控制。（业务价值：把工艺知识沉淀为结构化资产）工艺规则引擎：开发 Edge Functions 处理成本拆解、工序顺序校验、变更审批。（业务价值：将最佳实践编码，减少人为失误）数据迁移与初始化：导入历史 BOM 和工艺模板，提供校验报表。（业务价值：帮助甲方实现从 Excel 向平台平滑迁移）开放 API 与事件：发布产品发布、工艺更新、成本变化事件，供订单与生产模块消费。（业务价值：让产品变化实时驱动生产与财务场景）
- 【关键交付物】: 一套可复用的产品/工艺建模 API 与策略引擎
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：串联产品→BOM→工单→采购流程，验证数据一致性。（业务价值：确保模型真正支撑生产排程）自动化测试体系构建：编写 BOM 校验、审批流、工序复制等自动化测试。（业务价值：降低面向复杂模型的回归成本）系统性能基准测试与优化：压测大规模 BOM 导入、图谱查询、版本比对。（业务价值：证明系统可支撑真实生产规模）安全渗透与漏洞扫描：重点验证工艺知识访问控制与敏感字段脱敏。（业务价值：保护核心工艺资产不被泄露）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出建模指引、审批策略、版本管理手册。（业务价值：让工艺团队可独立维护数字模型）预生产环境部署与数据迁移：部署工艺服务并导入首批核心产品模型。（业务价值：在上线前完成真实数据验证）用户验收测试 (UAT)：组织工艺、生产、采购联合验收，确认跨部门流程。（业务价值：确保上线后即能服务真实订单）正式上线与监控体系接入：部署生产环境并接入版本审计、性能监控。（业务价值：让管理层实时掌握工艺变更影响）
- 【关键交付物】: 正式运行的产品与工艺数字孪生平台
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 1.4：构建订单协同与结算桥梁
业务目标：把审批请求转化为结构化订单，联动客户、项目、财务与供应链，沉淀可追溯的收支闭环。
核心价值主张：实现“审批即订单”，让管理层实时洞察订单状态、回款风险与财务影响。
预计历时：2 周（M1-Sprint4）
当前状态：进入后端方案设计等待开发窗口
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：访谈财务、采购、风控，对齐订单类型、对账节奏、异常处理策略。（业务价值：确保订单模型满足多方业务诉求）业务流程测绘：绘制审批→订单→开票→回款流程，标注关键控制与责任分工。（业务价值：为订单治理建立“角色-流程”清晰边界）技术选型与架构验证：验证 Supabase 事件订阅、存储过程对多系统对账与幂等处理的支持。（业务价值：确保订单流转可稳定支撑多系统协作）风险评估与规避策略：评估重复生成、金额差异、权限越权等风险并制定监控。（业务价值：将财务风险前置并量化）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：交付订单生命周期视图、审批关联、回款预测等界面。（业务价值：帮助决策层直观看到订单与现金流关联）前端骨架与组件库搭建：封装订单状态时间线、合同附件、对账仪表组件。（业务价值：复用组件支撑后续财务模块）模拟数据集成：通过 Mock API 演示审批转单、对账核销、异常预警流程。（业务价值：提前发现流程断点并优化）用户体验评审会：邀请财务、采购主管走查原型，固化优先级调整。（业务价值：确保上线后的用户体验“开箱即用”）
- 【关键交付物】: 覆盖审批到对账的高保真演示与可交互原型
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
订单数据模型与幂等引擎：在 Supabase 构建订单、状态历史、对账记录模型，并实现幂等校验。（业务价值：保障订单生成与状态流转绝对一致）财务事件流水：利用 Edge Functions 推动回款、开票、成本入账事件，联动财务系统。（业务价值：实现财务流程自动化与实时预警）对账与异常监控：实现自动对账、金额差异识别、审批差异回滚机制。（业务价值：减少人工对账工作量并降低财务风险）开放 API 与订阅：发布订单查询、回款预测、异常告警订阅接口给 BI 与移动端。（业务价值：打通数据服务，提升透明度）
- 【关键交付物】: 一套联通审批、财务、项目的订单服务集
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：打通审批→订单→财务→项目的全链路测试。（业务价值：确保资金流与业务流同步）自动化测试体系构建：编写订单生成、金额校验、对账回滚测试脚本。（业务价值：降低跨系统回归测试成本）系统性能基准测试与优化：压测高并发订单写入、对账批处理与报表导出。（业务价值：保障财务月结高峰稳定运行）安全渗透与漏洞扫描：聚焦金额篡改、越权审批、敏感附件防护。（业务价值：保护财务数据安全，满足审计）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出订单处理、对账、异常处理指南。（业务价值：保障财务团队可独立运营）预生产环境部署与数据迁移：同步历史审批与订单快照进行一致性校验。（业务价值：上线前确认历史数据准确无误）用户验收测试 (UAT)：财务、采购联合执行典型对账场景验证。（业务价值：形成各部门的共同验收凭证）正式上线与监控体系接入：部署生产环境并接入对账健康度监控。（业务价值：上线后可实时掌握订单执行质量）
- 【关键交付物】: 正式上线的订单协同与结算管理能力
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 1.5：落地生产执行与工单全链路跟踪
业务目标：覆盖工单创建、派工、进度上报、质检与预警的全生命周期，实现生产执行透明化。
核心价值主张：让管理层实时掌握产能负荷、质量状态与交付风险，实现“以数据驱动产能调配”。
预计历时：2 周（M1-Sprint5）
当前状态：已完成设计评审与原型演示，进入后端准备阶段
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：对生产、质检、计划团队进行访谈，统一工单粒度、异常处理、SLA 指标。（业务价值：确保系统指标与现场 KPI 一致）业务流程测绘：绘制工单创建、派工、报工、质检、预警流程及角色职责。（业务价值：形成监管友好的流程基线）技术选型与架构验证：验证 Supabase 实时订阅、地理位置扩展支撑工单追踪与移动端。（业务价值：确保系统支撑多终端实时上报）风险评估与规避策略：识别离线报工、数据滞后、SLA 漏报等风险并制定补偿方案。（业务价值：提前规划应急策略，保证生产连续性）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：完成生产看板、工单详情、质检记录、异常预警等移动/桌面端原型。（业务价值：确保生产现场操作简洁高效）前端骨架与组件库搭建：实现可配置工单卡片、进度条、质检表单等组件。（业务价值：降低后续设备扩展成本）模拟数据集成：以典型生产线数据驱动 Mock API，演示排产、报工、预警全流程。（业务价值：提前验证指标定义与数据口径）用户体验评审会：组织车间主管实操演练并收集移动端操作反馈。（业务价值：保障上线即被一线人员接受）
- 【关键交付物】: 完整的生产执行原型及演示环境
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
工单数据模型与实时同步：在 Supabase 设计工单、进度、质检、异常等数据模型并启用实时推送。（业务价值：实现生产现场数据秒级上屏）产能与预警引擎：开发 Edge Functions 计算产能利用率、SLA 偏差、质量评分并触发告警。（业务价值：帮助管理层实时决策排产与加班策略）移动端采集与离线补偿：实现移动端离线缓存与补传机制，保障弱网场景。（业务价值：保证数据完整性不因网络受限而损失）指标归档与追溯：构建历史指标归档、质检追溯与稽核报表。（业务价值：满足监管与客户追溯要求）
- 【关键交付物】: 生产执行服务、预警引擎与移动采集支撑能力
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：联通订单、工单、库存、预警系统，验证数据闭环。（业务价值：确保计划、执行、分析无缝衔接）自动化测试体系构建：搭建工单状态流、质检记录、告警触发等自动化测试集。（业务价值：减少高频迭代的验证成本）系统性能基准测试与优化：压测高并发上报、看板刷新，优化订阅与缓存。（业务价值：确保生产高峰稳定运行）安全渗透与漏洞扫描：聚焦设备越权、数据篡改、指令伪造风险。（业务价值：保障产线控制安全可靠）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出车间操作指引、异常处理、数据校验流程。（业务价值：让生产团队自主掌握系统）预生产环境部署与数据迁移：部署预生产环境并导入典型工单数据验证。（业务价值：上线前完成真实场景排练）用户验收测试 (UAT)：组织生产、质检、计划三方验收工单全流程。（业务价值：确保上线获得全员签署）正式上线与监控体系接入：部署生产环境并接入产能、SLA、异常监控。（业务价值：上线后实时捕获产线健康度）
- 【关键交付物】: 面向生产现场的工单执行平台与运营档案
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 2.1：交付财务智能报表与指标预警体系
业务目标：实现日/周/月财务报表自动生成、指标预警与多源数据融合，支撑实时经营决策。
核心价值主张：打造“会说话的财务仪表盘”，让管理层随时掌握现金流、费用、盈利能力及异常预警。
预计历时：2 周（M2-Sprint1）
当前状态：原型和设计完成，后端待开发
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：拜访 CFO、财务 BP、业务负责人，明确指标口径、合并报表与预警需求。（业务价值：确保指标体系贴合管理层决策）业务流程测绘：梳理数据采集、指标计算、预警通知、确认闭环流程。（业务价值：形成可审计的财务运维手册）技术选型与架构验证：验证 Supabase 外部数据源、存储过程、向量搜索支撑多源数据及异常检测。（业务价值：证明平台可承载复杂财务计算）风险评估与规避策略：识别数据延迟、口径不一致、权限越权风险并制定防控。（业务价值：提前化解可能影响报表可信度的风险）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：交付资金仪表盘、费用洞察、预警中心、采购比对等原型。（业务价值：让管理层直观把握财务运行态势）前端骨架与组件库搭建：实现指标卡、趋势图、预警时间轴、报表配置组件。（业务价值：建立财务可视化统一组件库）模拟数据集成：构建多源模拟数据，演示报表生成、预警推送、人工确认。（业务价值：验证指标定义与展示效果）用户体验评审会：组织财务团队实操并收敛改进意见。（业务价值：确保工具真正解决财务痛点）
- 【关键交付物】: 高保真财务仪表及预警演示原型
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
财务数据湖与模型：基于 Supabase 构建财务记录、报表模板、预警事件模型，支持多法人合并。（业务价值：沉淀统一财务真相来源）调度与计算引擎：编写 Edge Functions 驱动报表调度、指标计算、异常检测与订阅。（业务价值：让财务运营自动运行并实时预警）多源数据接入：对接 ERP、银行流水、费用系统并建立数据校验机制。（业务价值：减少人工导数，提升准确性）权限与审计控制：实现维度级权限、金额脱敏、操作日志审计。（业务价值：满足财务安全与审计要求）
- 【关键交付物】: 财务数据服务、调度引擎与预警体系
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：联通订单、项目、采购、财务系统验证数据一致性与回写策略。（业务价值：保障经营数据闭环）自动化测试体系构建：打造指标计算、预警命中、权限校验自动化测试集。（业务价值：持续防止指标回归）系统性能基准测试与优化：压测批量报表生成、预警推送、数据同步任务。（业务价值：保证财务结算高峰稳定）安全渗透与漏洞扫描：聚焦敏感数据泄露、导出控制、权限越权。（业务价值：保护核心财务数据）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出报表配置、预警处理、异常排查指引。（业务价值：确保财务团队可自主运营）预生产环境部署与数据迁移：部署预生产，导入历史数据并验证口径。（业务价值：上线前完成数据对齐）用户验收测试 (UAT)：组织财务与业务高层验收关键报表与预警流程。（业务价值：实现指标口径的最终拍板）正式上线与监控体系接入：上线生产并接入报表 SLA、预警命中率监控。（业务价值：上线后持续可视化运营成效）
- 【关键交付物】: 正式运行的财务报表与预警运营体系
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 2.2：构建项目周交付与风险预警中枢
业务目标：围绕项目生命周期沉淀计划、进度、风险、成本的周度可视化决策系统，实现项目运营标准化。
核心价值主张：为管理层提供“可量化、可预警、可追责”的项目驾驶舱，保障每周例会高效决策。
预计历时：2 周（M2-Sprint2）
当前状态：原型及业务审查完成，等待后端落地
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：与 PMO、项目经理、执行负责人对齐周节奏、风险等级、预警阈值。（业务价值：确保所建指标体系契合管理节奏）业务流程测绘：梳理项目立项、排期、风险登记、里程碑复盘、周报流程。（业务价值：形成标准化项目治理框架）技术选型与架构验证：验证 Supabase 实时视图、时间序列分析与通知服务支撑周度汇报。（业务价值：保证系统能对实时变更及时反应）风险评估与规避策略：识别数据滞后、风险漏报、阈值失灵等风险并制定缓解方案。（业务价值：提前保障预警体系有效性）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：交付项目驾驶舱、甘特时间轴、风险雷达、周报面板原型。（业务价值：支持周例会快速定位风险与行动项）前端骨架与组件库搭建：实现项目概览、风险列表、行动项追踪组件。（业务价值：建立项目运营模块的交互标准）模拟数据集成：构建典型项目数据，演示计划进度、资源投入、风险预警闭环。（业务价值：验证指标可操作性与展示逻辑）用户体验评审会：组织 PMO 与项目总监走查原型并固化优化建议。（业务价值：确保工具契合管理汇报语境）
- 【关键交付物】: 项目驾驶舱与周报场景的高保真交互原型
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
项目数据模型与基线库：在 Supabase 中建立项目、里程碑、风险、行动项模型和基线管理。（业务价值：构建项目治理的标准数据骨架）风险预警引擎：开发 Edge Functions 计算偏差阈值、风险等级并触发通知。（业务价值：让风险预警自动化、可追踪）周报自动汇总：实现数据汇总、可视化素材生成、行动项回执收集。（业务价值：减少项目团队每周重复劳动）对外 API 与订阅：提供周报导出、看板同步、风险订阅接口。（业务价值：支持高层与移动端随时掌握项目状态）
- 【关键交付物】: 项目运营与风险预警的数据与服务层能力
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：衔接订单、工单、财务数据，验证项目状态与资源消耗一致。（业务价值：保障周报数据真实可信）自动化测试体系构建：覆盖计划变更、风险升级、行动项闭环的自动化用例。（业务价值：降低多项目迭代的人力成本）系统性能基准测试与优化：压测多项目并发更新、周报生成、通知推送。（业务价值：确保规模化运营稳定）安全渗透与漏洞扫描：聚焦项目机密数据访问控制与外部共享安全。（业务价值：保护敏感项目资料）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出周例会手册、风险管理指南、权限配置说明。（业务价值：帮助 PMO 推广标准作业）预生产环境部署与数据迁移：导入现有关键项目，并执行数据校验。（业务价值：确保上线前周报无差异）用户验收测试 (UAT)：组织项目总监、运营总监验收关键视图与流程。（业务价值：确保管理层对工具达成一致预期）正式上线与监控体系接入：投入生产运行并接入预警命中率、行动闭环率监控。（业务价值：保证上线后持续可衡量）
- 【关键交付物】: 面向项目运营的驾驶舱与预警体系上线资产
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 2.3：打造审批引擎与流程协同平台
业务目标：构建可配置、可编排的审批流程引擎，联动业务模块并提供统一流程治理能力。
核心价值主张：让审批从“线下串联”升级为“数字化编排”，缩短审批时间并提高合规性。
预计历时：2 周（M2-Sprint3）
当前状态：蓝图与原型完成，待后端开发
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：与财务、人事、采购、项目负责人对齐审批类型、角色、时限。（业务价值：确保审批能力覆盖所有高频场景）业务流程测绘：绘制审批建模、表单配置、节点策略、异常处理流程。（业务价值：形成流程治理标准）技术选型与架构验证：验证 Supabase Policy 与 Edge Functions 支撑流程编排、节点回调、外部通知。（业务价值：保证审批引擎可扩展可集成）风险评估与规避策略：识别越权审批、串改数据、流程失联风险并制定监控。（业务价值：预防合规风险）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：交付流程建模、审批工作台、异常兜底、移动审批界面。（业务价值：确保审批体验顺畅）前端骨架与组件库搭建：实现审批详情、节点配置、审批历史组件。（业务价值：沉淀统一审批 UI 规范）模拟数据集成：通过 Mock API 演示审批创建、流转、驳回、加签流程。（业务价值：验证流程控制策略）用户体验评审会：邀请审批发起人、审批人进行演练并收集反馈。（业务价值：保障上线时体验友好）
- 【关键交付物】: 审批建模与执行的高保真原型及演示环境
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
流程模型与策略引擎：实现审批流程、节点、权限策略模型，支持动态表单。（业务价值：实现审批灵活配置与统一治理）规则执行与通知中枢：开发 Edge Functions 处理节点决策、提醒、钉钉/邮件通知。（业务价值：自动化通知提升流转效率）审计与合规记账：记录流程轨迹、审批意见、操作日志并可追溯。（业务价值：满足内控与审计要求）对外集成接口：提供流程触发、回调、状态查询 API，支持业务模块接入。（业务价值：让审批成为可复用的企业能力）
- 【关键交付物】: 支持多业务场景的审批引擎与集成接口集
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：与订单、费用、项目、人事流程完成端到端联调。（业务价值：保障审批引擎真正驱动业务）自动化测试体系构建：覆盖审批流转、异常分支、权限策略的自动化测试。（业务价值：保持复杂流程迭代的稳定性）系统性能基准测试与优化：压测高并发审批创建与查询，优化队列机制。（业务价值：支撑集团审批高峰）安全渗透与漏洞扫描：聚焦越权审批、表单注入、数据泄露风险。（业务价值：为合规审查提供防线）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出流程建模、运营监控、异常处理指南。（业务价值：让流程管理团队可自主管理）预生产环境部署与数据迁移：迁移历史审批数据并校验流程状态。（业务价值：上线前完成数据一致性验证）用户验收测试 (UAT)：组织关键部门审批人、发起人进行实战验收。（业务价值：确保上线即被全员接受）正式上线与监控体系接入：接入流程时长、节点负载、异常率监控。（业务价值：上线后可持续优化）
- 【关键交付物】: 投入生产的审批引擎与运维体系
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 2.4：建设费用申请与自助发起工作台
业务目标：面向员工、部门负责人与财务打造一站式费用申请、审批、报销、归档平台。
核心价值主张：将费用流程标准化、透明化，帮助管理层控制预算、提升员工体验。
预计历时：2 周（M2-Sprint4）
当前状态：原型与审查完成，待进入后端开发
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：采访财务共享中心、预算管理、业务部门代表，明确费用类型、限额、凭证要求。（业务价值：确保费用制度数字化不走样）业务流程测绘：绘制费用申请、预算校验、审批、报销入账、归档流程。（业务价值：使费用管理具备清晰的责任和流程控制）技术选型与架构验证：验证 Supabase 存储、函数、策略支撑附件上传、预算校核、凭证归档。（业务价值：确保平台具备合规存证能力）风险评估与规避策略：识别重复报销、预算超支、凭证缺失风险并规划控制点。（业务价值：防范财务违规与资金浪费）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：完成费用申请、发票拍照、预算校验、审批跟踪、报销进度界面。（业务价值：提升员工与财务协作体验）前端骨架与组件库搭建：构建费用表单、预算提示、附件管理组件。（业务价值：形成标准费用 UI 模块）模拟数据集成：利用 Mock API 演示预算校验、审批流转、报销入账全流程。（业务价值：验证制度规则与交互体验）用户体验评审会：邀请财务共享中心与业务代表评审原型。（业务价值：确保上线后流程顺畅可用）
- 【关键交付物】: 费用申请工作台的高保真原型与场景演示
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
费用与预算数据模型：在 Supabase 建立费用单、预算科目、凭证、附件存储模型，并启用 RLS 控制。（业务价值：沉淀标准化费用数据资产）预算校验引擎：开发 Edge Functions 实现预算额度校验、预警、自动分摊。（业务价值：控制费用支出，避免超预算）票据数字化处理：集成 OCR、附件校验流程并存储加密文件。（业务价值：减少人工录入与凭证丢失）对接财务系统：实现费用报销入账、支付状态回写接口。（业务价值：保障财务闭环自动化）
- 【关键交付物】: 费用申请服务、预算引擎及凭证存证能力
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：验证费用申请、审批、支付、归档在多系统间的数据一致。（业务价值：确保真实费用场景可顺利跑通）自动化测试体系构建：覆盖预算校验、审批分支、凭证上传、对账流程的自动化脚本。（业务价值：提升持续运营效率）系统性能基准测试与优化：压测高峰期费用申请、附件上传、批量报账性能。（业务价值：保障高峰期间体验不卡顿）安全渗透与漏洞扫描：关注敏感票据泄露、防篡改、重复报销漏洞。（业务价值：维护费用数据安全与合规）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出员工操作、财务审核、预算调整指引。（业务价值：保障用户培训与运营移交）预生产环境部署与数据迁移：导入历史费用数据及预算，并完成一致性校验。（业务价值：上线前完成历史现金流对齐）用户验收测试 (UAT)：财务共享中心与业务部门联合验收。（业务价值：确保上线达成双方预期）正式上线与监控体系接入：部署生产环境并接入预算执行率、报销周期监控。（业务价值：上线后持续衡量业务价值）
- 【关键交付物】: 投入生产的费用申请工作台与运营体系
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 3.1：打造 AI 对话中心与指令面板
业务目标：构建统一的 AI 助手入口，整合知识问答、操作指令、洞察推送能力，提高运营与决策效率。
核心价值主张：让管理层与一线人员通过自然语言即可获取数据、触发流程，构建“AI 驱动的数字员工”。
预计历时：2 周（M3-Sprint1）
当前状态：原型与体验验证完成，待进入后端实现
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：与管理层、客服、运营团队梳理 AI 使用场景与权限。（业务价值：确保 AI 能力紧贴业务痛点）业务流程测绘：绘制问答、指令执行、审批协助、知识推送流程并定义安全控制。（业务价值：让 AI 流程可追溯、可治理）技术选型与架构验证：验证 Supabase 向量库、Realtime、Edge Functions 与 OpenAI API 的集成方案。（业务价值：确保 AI 能力稳定、安全、可扩展）风险评估与规避策略：识别数据泄露、错误指令、模型偏差风险并制定防范策略。（业务价值：保障 AI 应用可控可审计）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：完成 AI 指令面板、对话历史、推荐动作、权限提醒界面。（业务价值：让管理层预览 AI 交互体验）前端骨架与组件库搭建：实现聊天面板、指令库、上下文提示组件。（业务价值：为 AI 交互建立统一体验基线）模拟数据集成：利用 Mock 模型演示知识问答、流程触发、数据查询。（业务价值：验证场景闭环与反馈体验）用户体验评审会：与核心用户测试语音/文本操作，收集迭代建议。（业务价值：确保上线功能满足易用性）
- 【关键交付物】: AI 指令面板的高保真原型与 Demo 环境
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
多模态知识底座：在 Supabase 构建向量库、FAQ、操作手册索引并实现自动同步。（业务价值：让 AI 回答建立在可信知识上）指令编排引擎：开发 Edge Functions 执行跨系统指令、审批协助与监控推送。（业务价值：把 AI 变成可执行的数字员工）安全与合规护栏：落地敏感数据脱敏、权限校验、操作审计、人工审阅机制。（业务价值：确保 AI 行为受控可追溯）模型监控与反馈循环：构建反馈收集、效果监控、模型调整流程。（业务价值：持续提升 AI 助手准确度）
- 【关键交付物】: AI 对话中心的知识底座、指令引擎与安全控制能力
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：联通审批、订单、财务、知识库，验证 AI 指令执行与回执。（业务价值：确保 AI 能够安全执行真实操作）自动化测试体系构建：搭建提示词回归、权限校验、边界测试用例。（业务价值：防止提示词变更带来风险）系统性能基准测试与优化：压测并发对话、指令执行、知识检索性能。（业务价值：保障高频问答体验流畅）安全渗透与漏洞扫描：关注 prompt injection、数据外泄、越权执行风险。（业务价值：构建可信的 AI 运营环境）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出 AI 使用指南、权限管理、反馈机制说明。（业务价值：确保推广过程中可控可训）预生产环境部署与数据迁移：同步知识库、指令模板并进行安全复核。（业务价值：上线前完成知识沉淀与安全校验）用户验收测试 (UAT)：组织管理层与重点部门实操验收 AI 辅助场景。（业务价值：确保上线价值得到明确确认）正式上线与监控体系接入：上线生产并接入对话质量、指令成功率监控。（业务价值：上线后持续评估 AI 投入产出）
- 【关键交付物】: 正式可用的 AI 对话中心与运营体系
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 3.2：建设资料库与智能检索系统
业务目标：汇聚制度文档、项目案例、技术标准并提供智能检索、标签治理、知识维护能力。
核心价值主张：把企业知识资产化，使一线人员秒级获取所需资料，提升组织学习效率。
预计历时：2 周（M3-Sprint2）
当前状态：设计完成，原型已评审通过
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：与人事、法务、项目办沟通知识类型、权限分级、更新频率。（业务价值：确保知识体系覆盖关键场景）业务流程测绘：梳理知识入库、标签治理、版本更新、废弃管理流程。（业务价值：建立知识治理闭环）技术选型与架构验证：验证 Supabase Storage、向量检索、全文搜索在多媒体资料上的效果。（业务价值：确保检索体验可靠）风险评估与规避策略：识别版权、敏感信息、过期信息风险，建立审批机制。（业务价值：保护知识资产安全合法）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：完成知识搜索、资料卡片、标签管理、提问反馈界面。（业务价值：展示知识获取的目标体验）前端骨架与组件库搭建：实现搜索、筛选、标签云、知识推荐组件。（业务价值：形成可复用的知识管理 UI 套件）模拟数据集成：导入典型制度、案例、FAQ 数据并通过 Mock API 演示检索。（业务价值：验证检索结果与展示质量）用户体验评审会：组织重点业务部门测试原型，收敛分类与标签体系。（业务价值：确保分类体系被业务接受）
- 【关键交付物】: 知识检索与治理场景的高保真原型与 Demo
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
知识库与标签模型：在 Supabase 设计知识文档、标签、版本、反馈模型并启用 RLS。（业务价值：知识有据可依且可控）智能检索与推荐：构建全文检索、向量召回、热门推荐算法。（业务价值：显著缩短知识查找时间）内容治理流程：开发上传审批、版本归档、过期提醒自动化流程。（业务价值：保证知识常新）多媒体处理管线：实现附件转码、预览、OCR、加密存储流程。（业务价值：提升多格式资料可用性）
- 【关键交付物】: 知识库服务、检索引擎与治理流程能力
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：与 AI 助手、审批、项目系统集成，验证知识引用与推送。（业务价值：确保知识在业务场景被调用）自动化测试体系构建：覆盖搜索准确性、权限判断、版本回滚用例。（业务价值：保证知识品质持续稳定）系统性能基准测试与优化：压测批量上传、全文检索、向量检索性能。（业务价值：保障大规模使用体验）安全渗透与漏洞扫描：聚焦敏感资料泄露、链接分享、访问审计。（业务价值：保护核心知识资产）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出知识入库、治理、检索使用手册。（业务价值：帮助各部门自助维护知识资产）预生产环境部署与数据迁移：导入优先知识库并清理冗余资料。（业务价值：上线前完成知识基线建设）用户验收测试 (UAT)：组织重点业务线验证检索准确性与权限。（业务价值：确保上线满足各方预期）正式上线与监控体系接入：接入知识使用率、反馈闭环率监控。（业务价值：持续衡量知识运营成效）
- 【关键交付物】: 知识库生产环境与运营体系
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 3.3：打造目标管理与 BI 能力中心
业务目标：为管理层提供 OKR/目标管理、关键指标监控与战略执行对齐的可视化平台。
核心价值主张：实现“战略-目标-执行”闭环，帮助决策层实时评估经营达成度并驱动纠偏。
预计历时：2 周（M3-Sprint3）
当前状态：蓝图与原型完成，待进入后端实现
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：与 CEO 办、战略部、各业务线负责人对齐目标体系与评估节奏。（业务价值：确保目标管理贴合公司战略）业务流程测绘：绘制目标制定、拆解、跟踪、复盘流程并定义责任体系。（业务价值：形成可落地的目标管理机制）技术选型与架构验证：验证 Supabase 物化视图、向量分析与 BI 嵌入能力支撑多维指标。（业务价值：保障指标计算精准可溯源）风险评估与规避策略：识别指标口径不一致、数据延迟、目标失焦风险。（业务价值：提前规避战略执行偏差）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：交付战略地图、目标树、指标看板、周/月复盘页面。（业务价值：直观呈现战略执行全景）前端骨架与组件库搭建：实现目标分解、指标卡片、健康度仪表组件。（业务价值：形成统一的指标展示语言）模拟数据集成：用典型业务指标演示目标制定、进度跟踪、风险提示。（业务价值：验证业务使用场景）用户体验评审会：组织战略与业务负责人走查原型，固化指标层级。（业务价值：确保指标体系被全员认同）
- 【关键交付物】: 目标管理与指标监控的高保真原型与演示
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
目标与指标数据模型：在 Supabase 建立 OKR、指标、进度、评论模型并设置权限。（业务价值：沉淀战略执行数据资产）指标计算与推送引擎：开发 Edge Functions 计算指标、生成趋势并推送预警。（业务价值：实现目标进度自动监控）多源数据集成：对接财务、项目、销售数据，统一指标口径。（业务价值：消除报表孤岛，形成统一视角）BI 嵌入与自助分析：集成 BI 引擎，提供钻取、自助分析、导出能力。（业务价值：赋能管理层和分析师快速洞察）
- 【关键交付物】: 目标管理数据服务与指标运算引擎
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：串联战略、项目、财务数据，验证指标一致性。（业务价值：确保 KPI 真实可靠）自动化测试体系构建：覆盖指标计算、权限、导出等用例的自动化测试。（业务价值：保证指标迭代稳定）系统性能基准测试与优化：压测指标计算、报表刷新、钻取查询性能。（业务价值：确保高层使用体验顺畅）安全渗透与漏洞扫描：聚焦战略数据访问、安全分享、审计跟踪。（业务价值：保护战略机密）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出目标制定、复盘、指标治理手册。（业务价值：帮助组织建立标准化目标管理）预生产环境部署与数据迁移：导入现有目标与指标数据并验证口径。（业务价值：上线前完成历史数据对齐）用户验收测试 (UAT)：战略部与业务负责人联合验收目标视图。（业务价值：确保上线后即被高层使用）正式上线与监控体系接入：接入目标进度、指标健康度、BI 性能监控。（业务价值：上线后持续评估价值实现）
- 【关键交付物】: 正式上线的目标管理与 BI 平台
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 3.4：构建集成连接器与数据枢纽
业务目标：统一对接 ERP、钉钉、第三方 SaaS，实现数据与流程互通，为全局分析提供数据枢纽。
核心价值主张：让系统集成变成“可配置、可监控、可扩展”的企业级能力，支撑业务快速迭代。
预计历时：2 周（M3-Sprint4）
当前状态：方案与原型完成，待落地后端
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：与信息化、财务、生产、HR 确认集成系统清单、数据粒度、时序需求。（业务价值：明确数据枢纽服务范围）业务流程测绘：绘制数据抽取、转换、同步、监控流程与责任分工。（业务价值：保障数据交换可追溯）技术选型与架构验证：验证 Supabase Functions、Cron、Queue 支撑批处理与实时同步，评估与 Supabase 数据导入导出机制。（业务价值：确保平台级稳定可靠）风险评估与规避策略：识别接口限流、数据延迟、失败补偿风险并规划应对。（业务价值：降低跨系统集成的不确定性）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：完成连接器市场、集成流程、任务监控、告警中心界面。（业务价值：让信息化团队清晰理解运维体验）前端骨架与组件库搭建：实现连接器列表、映射配置、监控仪表组件。（业务价值：形成统一的集成运维界面）模拟数据集成：通过 Mock 连接器演示 SAP、钉钉同步及失败重试策略。（业务价值：验证监控与告警可用性）用户体验评审会：和信息化团队走查原型、确认监控指标与权限。（业务价值：保障上线后可快速定位问题）
- 【关键交付物】: 集成连接器运维中心的高保真原型
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
连接器执行框架：开发 Edge Functions 与任务队列，支持定时、事件触发、重试策略。（业务价值：提供可靠可扩展的集成运行时）数据枢纽模型：设计标准数据模型、映射表、变更日志，实现数据血缘追踪。（业务价值：构建全局统一数据语义）监控与告警中心：实现任务监控、耗时、失败率、数据差异告警。（业务价值：让集成运行透明可管控）开放开发者工具链：提供连接器模板、SDK、文档，支撑未来快速扩展。（业务价值：降低新增集成的边际成本）
- 【关键交付物】: 企业集成运行时、监控平台与数据枢纽模型
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：对接关键系统完成端到端同步并验证数据一致。（业务价值：保障跨系统数据可信）自动化测试体系构建：编写连接器回归、数据对账、错误注入测试。（业务价值：减少升级带来的风险）系统性能基准测试与优化：压测批处理高峰、实时订阅、文件同步性能。（业务价值：确保大规模数据交换稳定）安全渗透与漏洞扫描：关注接口身份认证、数据加密、访问审计。（业务价值：保护跨系统数据安全）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出连接器配置、监控、故障恢复手册。（业务价值：信息化团队可独立运维）预生产环境部署与数据迁移：布署预生产并执行数据对账演练。（业务价值：上线前确认数据准确性）用户验收测试 (UAT)：组织各系统负责人验证同步及时性与准确性。（业务价值：达成跨系统共识）正式上线与监控体系接入：投产后接入运行健康度与 SLA 看板。（业务价值：实现持续可视化运营）
- 【关键交付物】: 正式运行的集成连接器平台与运维体系
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
工作包 3.5：提升人才效率与组织洞察能力
业务目标：整合人力数据、能力画像、绩效反馈，构建组织健康度与人才效能分析平台。
核心价值主张：为管理层提供“人力资产仪表”，支持人才决策、培训规划与组织优化。
预计历时：2 周（M3-Sprint5）
当前状态：蓝图与原型通过评审，后端待排期
[x] 第一阶段：战略蓝图与可行性分析 (Strategic Blueprint & Feasibility Analysis)
- 任务描述：
深度访谈与需求研讨：与 HRBP、业务负责人沟通人才指标、绩效节奏、晋升规则。（业务价值：确保平台支持真实人才决策）业务流程测绘：梳理人才入职、绩效评估、培训计划、离职分析流程。（业务价值：形成 HR 数据驱动闭环）技术选型与架构验证：验证 Supabase 数据安全、加密、向量分析用于能力画像。（业务价值：保障敏感人事数据可控）风险评估与规避策略：识别数据隐私、合规、偏见风险并制定控制措施。（业务价值：确保人事分析合法合规）
- 【关键交付物】: 《需求规格说明书》、《技术架构设计文档》、《项目风险评估报告》
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[x] 第二阶段：快速原型与用户体验验证 (Rapid Prototyping & UX Validation)
- 任务描述：
高保真原型设计：交付人才画像、组织关系、绩效面板、培训计划界面。（业务价值：帮助管理层直观看到人才洞察）前端骨架与组件库搭建：实现人才卡片、能力雷达、组织图谱组件。（业务价值：复用组件支撑多维人力分析）模拟数据集成：用脱敏样本演示人才筛选、绩效趋势、离职预警。（业务价值：验证分析模型与展示逻辑）用户体验评审会：邀请 HR 与业务主管评审原型并优化术语。（业务价值：确保工具与组织语言一致）
- 【关键交付物】: 人才效率分析原型与演示数据集
- 状态：[X] 已完成
- 任务描述：
[ ] 第三阶段：企业级后端服务构建 (Enterprise-Grade Backend Construction)
- 任务描述：
人力数据模型与权限策略：建立员工、岗位、能力、绩效、学习记录模型并设置精细化权限。（业务价值：沉淀可信的人力数据底座）能力画像算法：构建能力向量、绩效趋势、离职风险预测模型。（业务价值：为管理层提供可行动的洞察）敏感数据保护：实现字段级加密、访问审计、脱敏导出机制。（业务价值：防止人力数据泄露）分析接口与订阅：提供人才分析 API、预警订阅、与 AI 助手联动。（业务价值：让人才洞察进入日常决策）
- 【关键交付物】: 人才效率数据服务、分析模型与安全策略
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第四阶段：端到端集成与系统强化 (End-to-End Integration & System Hardening)
- 任务描述：
全链路联调测试：联通 HR 系统、项目工时、绩效系统验证数据一致。（业务价值：确保人才指标与业务表现关联）自动化测试体系构建：编写权限、脱敏、模型回归测试。（业务价值：保障敏感数据操作稳定）系统性能基准测试与优化：压测大规模查询、图谱渲染、模型运行性能。（业务价值：支撑管理层随时访问分析）安全渗透与漏洞扫描：针对人力数据进行渗透测试、隐私评估。（业务价值：满足人力合规要求）
- 【关键交付物】: 《质量保障与安全验证报告》
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
[ ] 第五阶段：分阶段上线与运营交接 (Phased Rollout & Operational Handover)
- 任务描述：
编写终版用户手册与运维文档：输出人才仪表盘操作、权限管理、分析解读手册。（业务价值：帮助管理层高效使用工具）预生产环境部署与数据迁移：导入脱敏历史数据并完成隐私审计。（业务价值：上线前确认敏感数据处理符合规范）用户验收测试 (UAT)：HR、战略、人力委员会联合验收。（业务价值：形成组织层面对数据洞察的一致认可）正式上线与监控体系接入：部署生产并接入访问审计、模型准确度监控。（业务价值：保障上线后持续可信）
- 【关键交付物】: 正式投入运营的人才效率分析平台
- 状态：[ ] 未开始
- 任务描述：
贡献者
Cai Hongyu